調達・購買戦略立案法 ― VUCA時代に「毎年同じ戦略」から抜け出す

この講座で学べること

受講後にできるようになること

• 調達・購買戦略の位置づけと、代表的なフレームワークを説明できる
• 簡単かつ確実性の高い戦略立案ステップを自部門に当てはめられる
• 戦略の構成要素と、考える順番を理解できる
• 戦略の評価方法と評価ポイントがわかる
• 2026年度に想定される問題を踏まえ、優先順位を付けられる

講座の概要

この講座について

毎年「繰り返し」「同じ」になってしまう調達・購買戦略を、どう立て直すか。第174回 調達・購買「私塾」の内容を収録した講座です。

戦略はほんとうに必要なのか、という率直な問いから出発し、調達環境の変遷と調達・購買戦略の位置づけ、代表的なフレームワーク、戦略立案に必要な情報を整理します。そのうえで、簡単かつ確実性の高い戦略立案ステップを、例を使って解説します。

VUCAの時代に戦略が欠かせない理由、戦略とは何かを構成要素と考える順番から捉え直し、立ち位置によって異なる戦略の違い、戦略の評価方法と評価ポイントまで。2026年度に想定される問題と、悩ましい優先順位の付け方も扱います。来期の戦略づくりの前にご覧ください。

講師は未来調達研究所株式会社 取締役／神戸大学大学院 非常勤講師の牧野直哉です。

こんな方に

対象となる方

調達・購買部門で年度戦略や方針の立案を担当する方 戦略が毎年同じ内容になってしまうと感じている方 調達・購買部門の管理職・リーダーの方 戦略の評価方法を整理したい方