担当品目知識と社内関連部門知識 ― 2026年潮流に対応した改訂版

この講座で学べること

受講後にできるようになること

• Nティアまで見る、2026年版の品目知識の考え方がわかる
• コストテーブルと見積査定で使う「問い」の立て方が身につく
• 財務・経理部門と連携し、調達ROIを算出する方法がわかる
• 設計・生産管理・品質保証・物流・営業との連携の要点を説明できる
• 経営層に調達・購買部門の成果を伝える方法がわかる

講座の概要

この講座について

バイヤの強さは、品目知識と社内の関係づくりで決まる。第177回 調達・購買「私塾」の内容を収録した講座です。

前半は品目知識。Nティアまで見る品目知識の再定義、中東危機とナフサの連鎖、特定国依存と重要鉱物、AIによるサプライヤの可視化、IT機器・間接材の調達、コストテーブルと見積査定、見積査定での「問い」の立て方まで、2026年の潮流に合わせて解説します。

後半は社内関連部門との連携。統合ビジネスプランニング、財務・経理部門との連携と調達ROIの算出方法、設計・開発、生産管理、品質保証、物流、営業の各部門との連携、経営層への説明の仕方を扱います。契約マネジメント、優越的地位の濫用の回避、KPIの多面化までを通して、社内での調達・購買部門の地位を確立する方法をお持ち帰りください。

講師は未来調達研究所株式会社 取締役／神戸大学大学院 非常勤講師の牧野直哉です。

こんな方に

対象となる方

担当品目の知識を体系的に深めたいバイヤーの方 社内関連部門との連携に苦労している方 調達ROIなど調達・購買部門の貢献を示す方法を知りたい方 調達・購買部門の管理職・教育担当の方